Azad Kamalovich Babaev - seorang pria yang menciptakan dirinya sendiri. Tanpa nama nyaring, kerabat yang berpengaruh. Dilahirkan 48 tahun yang lalu di sebuah desa kecil, ia menjadi salah satu individu kunci dalam bisnis minyak dan gas dan seorang ahli terkemuka di bidang jasa ladang minyak.
Namanya telah terdengar selama sepuluh tahun. Pertama, sehubungan dengan penciptaan Perusahaan Induk JSC RU Energy Group yang inovatif pada waktu itu. Kemudian, mereka berbicara tentang Babaev dengan semangat baru ketika, karena posisinya yang kuat sebagai pejuang dengan suap dan pejalan kaki di kantor birokrasi, ia benar-benar kehilangan bisnis yang sangat ini suatu hari.
Siapa dia Azad Babaev, ketika pintu rumah menutup di belakangnya, hanya yang paling dekat yang tahu. Dia tidak membiarkan jurnalis masuk ke dalam kehidupan pribadinya dan tidak muncul di semua jenis pesta bohemian. Dan pertanyaan mengapa gaya hidup yang tertutup seperti itu dijawab dengan sangat sederhana - nama pengusaha harus dikaitkan dengan pekerjaan, dan bukan dengan pers "kuning".
Diketahui tentang Azad Kamalovich Babaev bahwa ia memperkenalkan teknologi canggih ke dalam industri minyak dan gas, mendukung spesialis industri muda dan masa depan, memprakarsai pengembangan budaya, olahraga, dan kehidupan sosial di kota-kota pekerja minyak dan penciptaan infrastruktur modern di dalamnya. Jadi tampak potret seorang pengusaha 100% sibuk dengan bisnisnya sendiri.
Sekarang Azad Babayev terus melakukan bisnis, memberikan ceramah di institut asalnya dan terlibat dalam pekerjaan amal.
Azad Babaev: bagaimana menjadi yang terbaik di industri Anda ketika lahir dalam keluarga sederhana
Tapi dari mana asalnya Babaev ini? Pertanyaan seperti itu berulang kali muncul ketika RU-Energy Group Holding menjadi salah satu pemimpin dalam bisnis minyak dan gas dan menjadi pemimpin dalam layanan ladang minyak. Ia dilahirkan seperti itu. Pada September 1971, di sebuah desa kecil. Ayahnya bekerja sebagai sopir yang paling biasa, dan ibunya terlibat dalam pekerjaan rumah tangga dan anak-anak.
Azad adalah anak bungsu dalam sebuah keluarga di mana orang tua berusaha tidak hanya untuk membesarkan, tetapi untuk menanamkan dalam diri anak-anak mereka nilai-nilai kehidupan yang benar, untuk mendidik dan, seperti yang mereka katakan, membawa mereka kepada orang-orang. Seluruh kehidupan Azad Babaev membuktikan bahwa tidak masalah di mana dan di keluarga mana Anda dilahirkan. Jika Anda memiliki keinginan, kemampuan untuk bekerja, dan yang paling penting - keinginan untuk menaklukkan cakrawala baru, Anda pasti akan mencapai tujuan Anda.
Kesadaran bahwa orang tua tidak memiliki koneksi dan uang tambahan untuk dibelanjakan pada pendidikan putra mereka datang ke Azad bahkan di tahun-tahun sekolah. Dia melihat bagaimana orang tua bekerja dari pagi hingga malam, memberi anak-anak mereka segala yang mereka miliki. Dia hanya bisa berterima kasih kepada mereka dengan studinya. Terlebih lagi, karena itu membuka prospek baginya untuk masuk universitas dan mendapatkan pendidikan yang lebih tinggi, dan tidak membatasi diri ke sekolah kejuruan, seperti banyak rekan-rekannya dari desa. Azad Babaev ingin keluar dari tanah kelahirannya dan menjadi pendukung bagi orang tua sehingga mereka bisa santai.
Keputusan dibuat, tujuannya ditetapkan dan Anda harus melakukannya, di tengah kesulitan, dan mencapai kerja keras. Universitas mana yang akan dipilih? Azad Kamalovich Babaev memutuskan untuk mengikuti contoh miliarder Amerika yang terkenal dan berfokus pada pendidikan di sektor minyak dan gas.
Pada usia 17, setelah lulus, ia pergi untuk memasuki Tyumen dan menjadi mahasiswa di departemen anggaran Universitas Minyak dan Gas Negara Tyumen yang bergengsi. Setelah menerima pendidikan tinggi, ia mengambil langkah-langkah penting dan signifikan seperti itu di jalan menuju kesuksesan bisnisnya.
Bagaimana seorang siswa dapat memperoleh apartemen, tanya Babaev
Di luar akhir 1980-an. Uni Soviet yang hebat dan perkasa masih ada, tetapi urutan di dalamnya sudah banyak berubah. Azad Babaev adalah siswa yang tinggal di asrama siswa untuk satu beasiswa. Ada prospek samar di depan, dan mereka menjadi lebih kabur ketika Anda menyadari bahwa mereka tidak akan membawa Anda ke posisi yang baik, tidak peduli seberapa pintar Anda, tetapi teman sekelas Anda, untuk siapa ayah akan menepuknya. Dan saya ingin hidup dengan baik sekarang dan membangun masa depan saya di daerah yang menjanjikan ini.
Azad Babaaev mulai mendapatkan uang sejak tahun pertama studinya di universitas. Selain itu, ia tidak mengikuti jejak, seperti banyak siswa, menyela pendapatan berkala dengan loader atau petugas kebersihan. "Anda harus mengambil banteng dengan tanduk dan menerobos ke sisi profesi yang dipilih" - keinginan yang dapat dimengerti pemuda itu. Dan dengan sesuatu yang perlu Anda mulai. Tidak lebih cepat dikatakan daripada dilakukan!
Seorang pria muda yang terbuka dan mudah bergaul dengan tatapan menyala, Azad Babaev tidak hanya mengobrol hanya untuk mengatakan, tetapi membuat rencana yang sangat nyata dan menghitung ide-ide bisnis yang berhasil. Dengan melakukan itu, ia mendapatkan reputasi sebagai sekutu yang dapat diandalkan tidak hanya di antara teman-temannya, tetapi juga di antara orang-orang yang lebih tua. Jadi, lambat laun, Azad berkenalan dengan Tyumen yang baru saja menjadi alien.
Tidak hanya di Tsogu, tetapi juga di universitas-universitas lain di kota itu, para siswa tahu - jika Anda perlu mendapatkan jeans yang langka, jaket, tape recorder atau barang-barang lain yang diinginkan - Babaev akan membantu. Butuh bantuan menemukan perumahan - juga kepadanya. Ya, dan siswa yang giat tidak akan menolak untuk meminjam uang untuk beasiswa atau transfer kerabat. Dan pada saat yang sama, ia tetap menjadi lelaki sederhana yang sama, tidak sombong, tidak menempatkan dirinya di atas yang lain.
Jadi, dengan pikirannya sendiri, Babaev sudah pada usia 19 memperoleh mobil pertamanya dan pergi ke universitas dengan VAZ-2106. Pada usia 20, ia menjadi pemilik apartemennya sendiri di Tyumen. Jangan takut untuk bermimpi. Mimpi, dikalikan dengan keinginan dan kinerja, pasti akan berbuah. Tetapi bagaimana lagi untuk menjelaskan kesuksesan seperti itu di tahun-tahun ketika banyak orang bahkan takut untuk berpikir ke arah bisnis. Ambil dan lakukan adalah motto hidup sederhana Azad Kamilovich Babayev.
Semakin banyak Anda bekerja dan memutar di berbagai lingkaran, semakin banyak kenalan yang Anda miliki. Koneksi memutuskan, jika tidak semuanya, maka banyak. Hanya datang dengan proposal, bahkan jika itu adalah ide dalam sejuta, pengusaha besar tidak akan bekerja di kantor. Dan jika Anda memiliki koneksi, Anda dapat direkomendasikan dan tugas menjadi mudah diselesaikan. Ini adalah aturan untuk melakukan bisnis bahkan pada awal tahun 90-an abad XX, setidaknya di abad XXI.
Sekarang menjadi sedikit lebih mudah karena perkembangan berbagai saluran komunikasi. Komunikasi dengan orang yang berbeda dan praktik terbaik di berbagai bidang tidak hanya memberikan uang dan kenalan, tetapi juga pengalaman yang tak ternilai. Termasuk solusi untuk berbagai konflik. Dan mereka berada di awal pembentukan bisnis di Rusia dan semua orang di semua negara pasca-Soviet. Anda tidak dapat membeli pengalaman seperti itu untuk uang, dan Anda dapat mengandalkannya bahkan dalam pengelolaan puluhan ribu orang.
Sudah dalam kursus terakhir universitas, Azad Babayev memulai kerja samanya dengan perusahaan yang bekerja di industri minyak. Saat itulah ia mendirikan perusahaan pertamanya untuk penyediaan dan transportasi peralatan, karena bukan tanpa alasan ia memilih bidang ini untuk pendidikan tinggi. Itu adalah langkah nyata menuju jalur karier, atau lebih tepatnya tangga bisnis. Pada usia 22, pemuda itu sudah berkeliling Tyumen dengan Toyota. Nah, dan apa yang salah di sini, bukan pada Maybach, kata skeptis. Lupakan. Saat itu, "Toyota" ini adalah satu-satunya di kota.
Apa yang akan dilakukan pemuda mana pun ketika ia mendapatkan uang besar pertamanya. Pertama-tama, dia akan meninggalkan studinya, memutuskan bahwa dia tidak memberinya apa-apa, tetapi hanya membutuhkan waktu. Tetapi orang yang berpandangan pendek akan melakukannya. Meskipun sukses yang memusingkan, Azad Babayev lulus dari universitas, setelah menerima diploma pendidikan tinggi sebagai spesialis minyak. Ya, ini membutuhkan waktu dan energi, tetapi di tahun-tahun muda, keduanya sudah cukup. Pengusaha Babev dapat menyombongkan diri - di masa-masa muridnya ia “melewati api, air dan pipa tembaga” dan muncul dari semua situasi sebagai pemenang.
Dari mana bisnis dan pendapatan inti tumbuh
Industri minyak dan gas adalah simbiosis teori dan praktik. Sebuah kebenaran sederhana yang bagi banyak siswa merupakan kebenaran umum, dan bagi orang lain ungkapan sederhana yang tidak memerlukan biaya. Ini adalah sikap kepala muda dan panas. Azad Babaev selalu menjadi milik tipe pertama. Dia memiliki pemahaman bahwa spesialisasi yang dipilih adalah bidang teknologi tinggi yang membutuhkan pengetahuan dan pengalaman dari kursus pertama ketika studi mata pelajaran berorientasi profesional dimulai.
Sudah memiliki pengalaman dalam beberapa jenis bisnis, Azad Kamalovich Babayev dengan jelas menyadari bahwa sebelum mengorganisir bisnis yang serius, perlu dipelajari bersama dan lintas tidak hanya spesifik industri, tetapi juga manajemen.
Pengusaha menandai awal abad ke-21 untuk dirinya sendiri dengan babak baru dalam hidupnya, hanya mengambil langkah raksasa menuju mimpinya - untuk mengabdikan hidupnya dan karirnya di sektor minyak dan gas. Perkembangan tertentu telah muncul, pemahaman tentang proses bisnis juga ada, secara bertahap memperoleh kenalan. Pada gelombang ini, Azad Babayev mendaftarkan perusahaan Nefteprommash, yang berspesialisasi dalam produksi peralatan untuk perusahaan yang beroperasi di industri minyak dan gas.
Apa yang membedakan pengusaha muda dan giat pada saat itu? Jawabannya sederhana - pengetahuan yang sangat baik dari bidang di mana ia memutuskan untuk bekerja. Sekarang pelatih bisnis modis berbicara di seminar tentang riset pasar dan persaingan. Pada masa itu, di era munculnya kewirausahaan yang serius di Rusia, Babaev harus memahami segala sesuatu dengan pikirannya sendiri, melalui coba-coba. Ada pemahaman tentang bagaimana dan apa yang terjadi di industri ini. Kesadaran akan apa yang dapat ditawarkan pasar - juga. Azad Kamalovich membangun perusahaannya berdasarkan hal ini, mempelajari setiap kontrak dan menawarkan solusi individual.
Membawa peralatan berkualitas tinggi ke pasar dengan harga terbaik, yang pada saat yang sama sepenuhnya mematuhi standar Rusia dan internasional, Azad Babayev berhasil tidak hanya mempertahankan volume pasokan peralatan, tetapi juga terus meningkatkannya. Pada gilirannya, ini mengarah pada pengembangan usaha yang tak terhindarkan. Babaev membeli beberapa perusahaan yang memungkinkannya mendirikan Grup, memperluas pengaruh pasarnya dan menawarkan lebih banyak kepada mitranya.
Tepat 10 tahun telah berlalu sejak pendaftaran perusahaan. Pada 2012, Azad Kamalovich Babaev mendaftarkan Holding of RU-Energy Group OJSC. Berapa lama waktu yang diperlukan untuk menjadi salah satu perusahaan terbesar di bidang ini, yang berspesialisasi dalam layanan ladang minyak, produksi dan pasokan peralatan untuk industri minyak dan gas? Sedikit. RU-Energy hanya memakan waktu satu tahun.
Komponen struktural dari holding JSC RU-Energy Group
Bisnis minyak dan gas adalah bidang pengaruh uang besar. Tetapi struktur besar lebih suka memberikan kontrak yang menguntungkan kepada Grup RU-Energy. Azad Babaev menciptakan struktur yang menjadi perusahaan siklus penuh dan menggabungkan berbagai spesialis. Ini berarti bahwa menjadi mungkin untuk mendapatkan rig pengeboran turnkey turnkey tanpa menghubungi beberapa kontraktor.
Azad Kamalovich Babaev benar-benar mengerti apa arti waktu dan sumber daya dalam lingkungan yang begitu serius. Jauh lebih menguntungkan bagi pelanggan untuk bekerja dengan satu struktur, yang bertanggung jawab atas segalanya. Ini disarankan baik dari segi waktu dan finansial. Azad Babaev selalu menjawab bahwa perusahaan menawarkan layanan siklus penuh. Holding telah mengumpulkan para ahli dari semua bidang, yang memungkinkan untuk bekerja secara turnkey. Ini berarti bahwa tidak perlu memesan pekerjaan dari berbagai kontraktor.
Ru-Energy Group mengkhususkan diri dalam pembangunan rig pengeboran, pengeboran, organisasi situs, pengembangan berbagai jenis sumur, pemeliharaan dan perbaikan instalasi, pembuatan peralatan untuk industri minyak dan layanan lainnya. Selain itu, perusahaan dapat menyewa kendaraan khusus yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan di rig.
Secara struktural, Holding terdiri dari enam perusahaan:
- Perusahaan Jasa Pengeboran LLC
- Perusahaan Transportasi Layanan LLC
- KRS-Layanan LLC
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energi KRS-MG
- Pabrik NEFTEPROMMASH
Di antara pelanggan Holding, Azad Babayev, ada "monster" dari sektor minyak dan gas Rusia dan pengilangan seperti Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft dan perusahaan besar lainnya.
Perusahaan Azada Babaev dari dalam: teknologi dan inovasi
Bisnis minyak dan gas adalah sektor dengan keuntungan besar, tetapi juga investasi besar. Peralatan modern harganya lebih dari satu juta, tetapi Azad Bavaev yang giat, yang dalam Holding-nya memutuskan untuk membuat model perusahaan industri minyak dan gas - ini tidak berhenti. Dan peralatan inovatif yang diperlukan untuk pekerjaan sehari-hari, puluhan miliar rubel diinvestasikan.
Investasi ini memungkinkan spesialis RU-Energy Group untuk memperoleh rig pengeboran berteknologi tinggi, peralatan pengeboran, sistem pembersihan lumpur pengeboran, kota-kota perumahan untuk pemukiman kembali pekerja dan banyak lagi.
Fitur lain dari Azad Kamalovich Babayev adalah bahwa ia tidak takut untuk membuat keputusan yang tidak terduga dan bertanggung jawab atas hal itu. Salah satu bidang di mana Holding bekerja adalah perkembangannya sendiri, di mana dana besar dialokasikan setiap tahun. Pabrik NEFTEPROMMASH, yang merupakan unit struktural RU-Energy, memiliki sejumlah paten untuk pengembangan peralatan untuk sektor minyak dan gas, yang bekerja secara efektif di sejumlah perusahaan di wilayah tersebut.
Tonggak paling penting bagi perusahaan adalah saat Holding menerima lisensi untuk eksplorasi geologi oleh spesialisnya. Ini membawa perusahaan ke level yang berbeda secara kualitatif. Memang, dalam hal bahan baku ditemukan di lokasi, RU-Energy menerima hak pre-emptive untuk mendapatkan lisensi di bidang ekstraksi. Ini mengubah Holding menjadi pemain yang sangat kompetitif di pasar industri.
Menjadi seorang yang berpandangan luas, Azad Babaev memutuskan untuk tidak terbatas hanya pada pasar domestik. Selain Moskow dan Siberia, RU-Energy memiliki kantor di Kazakhstan, Azerbaijan, UEA, dan negara-negara lain. Dan kepala perusahaan secara langsung melakukan proses negosiasi aktif dengan perwakilan bisnis dan pemerintah Kazakhstan, Suriah, Iran dan negara-negara minyak dan gas lainnya, kerja sama yang akan saling menguntungkan dan menarik.
Mengapa para pakar industri terkemuka berusaha untuk bekerja di RU-Energy Group?
Kemalangan terbesar perusahaan yang berusaha memasuki TOP, tetapi tidak pernah mencapai puncak, menurut Azad Kamalovich Babayev, adalah staf mereka. Lebih tepatnya, karyawan yang, di samping gaji mereka, tidak memiliki motivasi sama sekali. Selain itu, ini juga berlaku untuk orang yang bekerja dengan gaji, dan spesialis dengan upah per satuan. Justru untuk merekrut karyawan yang benar-benar termotivasi dan bijaksana di RU Energy itulah dia secara pribadi mewawancarai pelamar untuk posisi-posisi kunci.
Salah satu postulat Babaev berbunyi sebagai berikut: "Agar perusahaan maju dan mencapai hasil, semua orang harus tertarik dengan perkembangannya - dari wanita pembersih hingga presiden".
Untuk mencapai model interaksi dan kerja staf yang efektif, Holding memperkenalkan sistem motivasi staf khusus.
Seorang pria mendapatkan pekerjaan dan berusaha membuktikan bahwa dia layak ditempatnya. Dia menerima gajinya dan dia suka segalanya. Tapi enam bulan kemudian, sekeringnya menghilang. Dibayar tanpa henti bukanlah pilihan. Seorang karyawan senang dengan segalanya. Penting untuk memastikan bahwa spesialis tidak hanya menghabiskan waktu di tempat kerja, tetapi benar-benar bermanfaat bagi dirinya dan perusahaan. Oleh karena itu, bersama dengan manajer TOP lainnya dari Holding, Azad Babayev memperkenalkan sistem motivasi khususnya.Menurut aturan internal perusahaan, setiap 6 bulan, setiap karyawan dapat mengajukan kenaikan pangkat karier.
Menurut Azad Kamalovich Babayev, seorang karyawan yang pantas dipromosikan dengan pekerjaannya tidak dapat dibiarkan tanpa dorongan. Ini bukan hanya peningkatan remunerasi material, tetapi juga posisi baru. Tetapi untuk mendapatkan ini, ia harus benar-benar membuktikan bahwa ia adalah "penggemar" perusahaan, pengembangannya dan berusaha untuk menjadi anggota tim yang sangat diperlukan.
"Dari masing-masing sesuai dengan kemampuannya - untuk masing-masing sesuai dengan kebutuhannya" - masih merupakan dalil Soviet, yang secara aktif diterapkan di RU-Energy. Azad Babaev memperkenalkan pendekatan individu untuk setiap spesialis dalam pekerjaan Holding. Pendatang baru yang memiliki tujuan bisa dalam beberapa bulan menjadi kepala karyawan yang telah duduk di tempatnya selama beberapa tahun. Dan jangan tersinggung. Kesalahannya hanya terletak pada karyawan yang tidak dapat membuktikan aspirasinya dalam praktik. Bagaimanapun, sistem motivasi Azad Kamalovich adalah sama untuk semua orang. Dan itu adalah masalah pribadi bagi semua orang untuk menggunakan kesempatan mereka, atau melewatkannya.
Azad Babaev dalam perang melawan "pasar gelap"
Ekonomi harus ekonomis dan bisnis minyak dan gas jujur. Aturan yang Azad Babayev selalu patuhi. Dia percaya bahwa semakin lama mereka membawa "suap" ke kantor birokrasi, semakin buruk area keseluruhannya. Selain itu, pendidikan khusus memungkinkan Azad Kamalovich untuk menilai kerusakan nyata yang ditimbulkan perusahaan terhadap lingkungan. Tetapi jika Anda menggunakan peralatan dan teknologi inovatif, maka kerusakan pada usus tidak akan menjadi bencana besar.
Itulah sebabnya, sejak didirikannya RU-Energy Group, Azad Babayev telah menjadi salah satu peserta aktif dalam berbagai pertemuan dan konferensi mengenai topik-topik bermasalah dari pasar layanan ladang minyak, keynote pidatonya juga merupakan pemasok peralatan minyak dan gas berkualitas rendah yang tidak bermoral. Seperti yang dijelaskan Babayev kemudian, sejumlah perusahaan satu hari menjual peralatan yang seharusnya baru kepada perusahaan minyak dengan harga yang lebih murah, yang kemudian menyebabkan kecelakaan mengerikan dengan korban manusia.
Azad Kamalovich menentang pendekatan semacam itu dan menganggapnya tidak dapat diterima, tetapi dapat dipahami - pengusaha yang malang mencari cara mudah dan ingin menghindari pajak dan standar yang agak tinggi dari Rostekhnadzor. Pada saat yang sama, pemasok yang jujur dan pengguna akhir menderita. Pembelian peralatan semacam itu juga penuh bahaya tidak hanya bagi karyawan perusahaan, tetapi juga bagi lingkungan.
Selain itu, menurut Azad Kamalovich Babayev, tidak ada yang tahu kapan instalasi seperti itu dan berapa biayanya yang gagal. Dalam kasus terbaik, ini akan memerlukan kerugian jutaan dolar karena perbaikan dan downtime yang diperlukan. Dan paling buruk - orang yang mengerjakannya saat ini mungkin menderita.
Kembali ke dasar: kerja sama dengan Tsogu
Azad Kamalovich Babaev selalu berpendapat bahwa Anda perlu menumbuhkan staf Anda untuk industri ini. Memang, situasi telah berkembang di pasar tenaga kerja di mana sekitar 60% spesialis dan manajer menengah dan atas perusahaan industri minyak dan gas adalah orang asing. Karena itu, seorang lulusan Tsogu berkontribusi pada pengembangan universitasnya sendiri dan lembaga pendidikan lainnya. Selain itu, ketika datang ke Alma Mater, Babaev dapat membeli kemewahan mempekerjakan spesialis yang menjanjikan langsung dari bangku siswa. Dan semua ini hanya setelah berkomunikasi dengan mereka.
Sebagai seorang praktisi, Azad Kamalovich berulang kali diundang untuk memberikan ceramah, yang kehadirannya terbuka. Selain itu, ia mempraktikkan komunikasi dengan siswa melalui teknologi internet. Mereka yang berharap bisa melalui praktik tahunan mereka di perusahaan-perusahaan Holding. Dan siswa yang menjanjikan menerima beasiswa nominal, yang lebih tinggi tidak hanya negara, tetapi juga dari yang dibayarkan oleh perusahaan lain. Seorang siswa yang berpikir seharusnya tidak lapar, kata Babayev.
Atas dasar universitas, konferensi ilmiah dan praktis dari RU-Energy Group juga diadakan dengan partisipasi para pakar industri terkemuka. Dalam kerangka konferensi, setiap siswa dapat menyerahkan proyeknya ke pengadilan praktisi dan para ahli dan mendapatkan pengetahuan. Tiga tempat pertama menerima dorongan - masing-masing 250.000, 150.000 dan 100.000 rubel. Dan untuk semua peserta, hadiah berharga dipikirkan.
Cabang kerja sama lain antara RU-Energy Group dan Tsogu adalah kegiatan ilmiah. Universitas selalu terkenal dengan perkembangan ilmiahnya, dan sejak tahun 90an setiap orang telah melupakannya. Meskipun industri uang selalu mampu membayar dukungan keuangan dari universitas khusus. Sementara itu, universitas menerima sejumlah paten untuk pengembangan peralatan pengeboran inovatif untuk industri minyak. Babaev, yang sangat mencintai perkembangannya sendiri, tidak bisa tidak mengambil manfaat dari karya guru dan kolega sendiri. Azad Kamilovich memilih item pengeluaran terpisah untuk kerja sama ilmiah dalam Holding.
Patronage of Arts, halaman tak dikenal dari biografi Babaev
Perlindungan bukan mode, tetapi tanggung jawab sosial dari perusahaan besar mana pun - Azad Babayev yakin akan hal ini. Memegang JSC RU-Energy Group melakukan kegiatan ke arah ini tanpa PR. Itu adalah bantuan yang ditargetkan dan proyek-proyek besar. Mengalokasikan uang untuk amal di perusahaan Babaev adalah norma.
Untuk dirinya sendiri, Azad Kamalovich memilih arah utama - pendidikan. Justru karena dia belajar di sekolah desa yang paling biasa dan tahu dari pengalamannya sendiri betapa sulitnya untuk sekolah sederhana di kota-kota dan desa-desa di mana orang tua tidak memiliki uang ekstra untuk teknologi canggih. Babaev selalu mengatakan bahwa pelajaran itu harus menarik. Hanya dalam kasus ini, anak-anak akan bertunangan, dan tidak menghabiskan waktu dengan bir dan rokok di gerbang terdekat. Proses pendidikan tidak hanya tentang pengetahuan, tetapi juga tentang generasi masa depan secara keseluruhan.
Azad Kamalovich Babaev memberi siswa kantor dan inovasi teknologi. Itu dengan pengajuannya dan dengan dukungan keuangannya bahwa beberapa sekolah dilengkapi dengan komputer modern, workstation ergonomis. Papan tulis interaktif. Menurut Babaev, ia mengingat masa kecilnya dengan baik dan memahami dengan baik bahwa hanya dengan menarik anak itu seseorang dapat membangkitkan minat pada pengetahuan.
Azad Babaev di kepala kegiatan sosial RU-Energy Group
Inisiatif sosial yang diimplementasikan di semua divisi RU-Energy Group OJSC dengan pengajuan Azad Babayev diarahkan baik untuk proses kerja dan bidang kehidupan lainnya. Lagi pula, seperti siswa di sekolah, seorang karyawan harus tertarik pada tembok perusahaan. Hanya dengan demikian tim tidak hanya akan menjadi pertemuan orang, tetapi juga tim yang lengkap.
Atas inisiatif Babaev, organisasi serikat pekerja secara aktif bekerja di semua divisi struktural dari Holding dan cabangnya. Bagaimanapun, sebuah tim adalah organisme hidup yang memiliki pendapat, masalah, dan ide sendiri. Azad Kamalovich adalah pendukung teori bahwa serikat pekerjalah yang memungkinkan hubungan yang konstan dan berkualitas tinggi antara karyawan dan manajemen.
Ketika mengunjungi benda-benda, Babaev selalu berusaha berbicara secara pribadi dengan para pekerja, tidak peduli seberapa sibuknya dia. Dan dia selalu bangga bahwa para pekerja tidak menganggapnya sebagai miliarder Azad Babayev, yang hanya mengumpulkan uang dari bisnis. Dia selalu menjadi miliknya sendiri di antara staf. Dan meskipun subordinasi selalu hadir, tetapi karyawan tidak pernah takut untuk mengungkapkan pendapat jujur mereka tentang pekerjaan, masalah tim dan memberikan saran kepadanya. "Percakapan laki-laki" seperti itu, di mana semua orang berbicara secara terbuka dan tanpa hiasan, Babaev terutama menghargai, berada di jabatan pemimpin.
Dalam rangka meningkatkan interaksi antara divisi dan berkontribusi untuk meningkatkan kualitas kegiatan rekreasi bagi karyawan, diputuskan untuk membuat tim untuk berbagai olahraga dalam Holding. Pendapat yang berulang kali diungkapkan Azad Kamalovich tentang subjek ini bertepatan dengan buku pelajaran yang ketinggalan jaman tentang motivasi staf dan mempertahankan semangat perusahaan. Dia mengatakan bahwa hasrat bersama untuk sesuatu berkontribusi pada kohesi tim dan semua orang takut kehilangan yang lain. Tim mengambil bagian aktif dalam kompetisi yang diselenggarakan tidak hanya dalam struktur, tetapi juga di tingkat kota dan internasional.
Azad Babayev sendiri, tidak peduli sesibuk apa pun dia, selalu memperhatikan olahraga favoritnya - sepakbola, hoki, tinju, berenang. Dia mendorong pengembangan mereka dalam tim yang diciptakan terutama. Namun tiba-tiba tim paintball "menembak". Selain itu, orang-orang mencapai ketinggian sehingga mereka memasuki level internasional.
Koki olahraga Azad Kamalovich memutuskan untuk memberi mereka hadiah reguler dari dirinya sendiri. Jadi tim itu mengenakan peralatan paling modern, menerima peralatan terbaru. Tetapi pelatihan dan perjalanan ke kompetisi sudah dibayar oleh RU-Energy Holding. Jadi apa, bahwa untuk beberapa waktu saya harus tetap tanpa beberapa karyawan. Perjalanan bisnis semacam itu tidak kalah pentingnya daripada langsung dalam urusan bisnis.
Keramahan lingkungan dari sektor minyak dan gas
Mulai dari Holding-nya sendiri, Azad Babaev memperluas tanggung jawabnya ke bidang yang membuatnya khawatir sejak penciptaan perusahaannya sendiri - lingkungan. Dalam memperlengkapi perusahaannya, sesuai dengan standar lingkungan terbaru, dia, tanpa hemat, menginvestasikan uang. Seorang pengusaha selalu secara terbuka menyatakan salah satu prinsip utama dari perusahaannya - lingkungan harus menimbulkan bahaya yang paling kecil, dan perusahaan minyak dan gas hanya diwajibkan untuk melakukan segala sesuatu untuk memperbaharui sumber daya.
Di antara bidang-bidang prioritas kegiatan Babaev adalah: modernisasi konstan semua cabang dan divisi struktural RU-Energy, sesuai dengan standar; studi teliti tentang dokumentasi proyek untuk membuat keputusan berdasarkan informasi tentang pembangunan menara; pemantauan dampak lingkungan sepanjang waktu.
Menciptakan lingkungan yang nyaman di perusahaan induk
Azad Babayev selalu yakin bahwa semua kondisi untuk bekerja dan karyawan lainnya harus dibuat di perusahaan. Dan ini adalah tugas suci para pemimpin. Cabang induk dirancang dan dilengkapi sesuai dengan standar keamanan internasional dan Rusia. Pelatihan keselamatan bagi karyawan sama wajibnya dengan pelatihan untuk penerapan alat kerja baru.
Jadwal kerja dan istirahat disusun dengan mempertimbangkan persyaratan peraturan, dan pemrosesan - jika kita tidak berbicara tentang karyawan kantor, hanya diizinkan dalam situasi force majeure. Azad Kamalovich selalu menekankan bahwa pekerjaan sebagian besar spesialisnya melibatkan risiko konstan. Oleh karena itu, seorang spesialis tidak dapat pergi bekerja lelah atau sedikit sakit, dan manajer harus memperhatikan ini. Dan ini bukan pencegahan dangkal kecelakaan industri, tetapi kehidupan manusia nyata. Seperti yang dikonfirmasi oleh para dokter, pendapat Babaev ini lebih dari sekadar dapat dibenarkan.
Semua karyawan Holding menerima asuransi kesehatan jangka panjang, staf perusahaan diberi makanan panas segar di kantin. Dan untuk karyawan yang bekerja di daerah berbahaya, nutrisi pencegahan, jam kerja lebih pendek dan manfaat lainnya disediakan. Masalah transportasi juga diselesaikan di Holding - spesialis sampai ke bus produksi di bus produksi. Seperti yang dikatakan Azad Babayev, ini tidak hanya menghemat waktu di jalan dan menyelesaikan masalah keterlambatan, tetapi yang lebih penting, tenaga kerja.
Perhatian khusus diberikan langsung ke tempat-tempat produksi minyak, lebih tepatnya kepada spesialis RU-Energy Group OJSC, yang bekerja di sana. Azad Kamalovich, bersama dengan kepala divisi struktural, membuat keputusan bahwa di lokasi pengeboran karyawan harus merasa betah dan tidak peduli tentang apa pun. Di fasilitas, rumah modul dengan kamar tidur, kamar mandi, listrik dipasang. Dan bersama para pekerja, penjaga dan supir pergi.
Untuk menyediakan makanan panas kepada karyawan, koki yang memenuhi syarat sudah dipekerjakan di lokasi. Babaev yakin bahwa spesialis dapat bekerja sepenuhnya hanya dalam kondisi hidup yang nyaman. Dan pekerja Holding-nya harus merasa lebih buruk dalam perjalanan bisnis daripada di rumah.
Standar lain yang menurut Azad Kamilovich bertindak adalah tidak membagi orang menjadi orang biasa dan orang cacat. Peluang terbatas, katanya, bisa menjadi orang biasa karena dia tidak ingin bekerja secara efektif. Oleh karena itu, Holding memiliki tempat untuk semua orang, dan semua kondisi telah dibuat untuk ini. Dengan demikian, kata Babaev, dan para psikolog setuju dengannya, orang-orang penyandang cacat dapat merasa seperti anggota penuh masyarakat.
Babaev, seperti suar bagi otoritas lokal
Azad Kamalovich Babayev berulang kali mengatakan dalam wawancara bahwa bisnis yang sukses harus bekerja untuk kebaikan wilayahnya. Dan ini bukan hanya tentang menciptakan lapangan kerja. Anda perlu berbuat lebih baik untuk karyawan Anda sendiri. Ini tidak sesulit kelihatannya.
Perusahaan itu terus-menerus mensponsori berbagai acara budaya dan olahraga, yang harus dihadiri Azad Babayev atau manajer puncak perusahaan lainnya. Pada saat yang sama, hadiah di acara-acara seperti itu selalu diberi target. Praktek - mereka memberi uang dan toh apa yang mereka belanjakan tidak bisa ada ..
Tidak peduli betapa aneh kedengarannya, tetapi melihat inisiatif perwakilan bisnis, termasuk Azad Kamalovich, tentu saja, pihak berwenang setempat mulai menunjukkan perhatian pada peristiwa-peristiwa seperti itu. Salah satu kasus Babaevu tenggelam ke dalam jiwa khususnya, dan dia sering mengingatnya.
Selama kegiatannya, Holding melindungi sebuah panti asuhan di Khanty-Mansi Autonomous Okrug. Jadi gubernur untuk pertama kalinya di seluruh keberadaan lembaga datang ke pohon Tahun Baru kepada murid-muridnya hanya setelah komunikasi pribadi dengan kepala perusahaan. Sebelum ini, tidak ada otoritas yang menganggap perlu menghormati institusi dengan kehadirannya.
Dan setiap tahun di bulan Mei, Azad Kamalovich mengatur pertemuan yang menyenangkan bagi para veteran Perang Patriotik Hebat, pada malam Hari Kemenangan Hebat. Orang-orang ini layak dihormati dan dihormati. Dan semua orang bisa melakukannya - tidak perlu menjadi jutawan. Dan betapa banyak pengalaman, kebijaksanaan dan nasehat berharga yang bisa mereka berikan. Dan hanya untuk melihat betapa bahagianya kakek dan nenek kita dalam berkomunikasi dengan sesama prajurit mereka sangat berharga.
Azad Babaev membuka platform untuk Latihan di Tyumen
Ketika pengembangan latihan dimulai di Tyumen, muncul pertanyaan membangun situs modern di kota, karena tidak ada tempat untuk kelas. Babaev adalah pria yang bersemangat dalam olahraga, gaya hidup aktif dan bersemangat dengan ide untuk membuat kota lebih baik. Karena itu - keputusan datang dengan cepat. Tidak ada zona olahraga modern - perlu mengaturnya.
Platform lengkap untuk kebugaran jalanan muncul di Lapangan Deputi. Dia dilengkapi dengan berbagai simulator khusus yang diperlukan untuk melakukan kelas penuh. Dan pemuda itu berhenti duduk berhari-hari di petang. Setiap warga negara dapat datang ke sana dan belajar. Desain dan peralatan zona olahraga dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi iklim wilayah tersebut, sehingga Anda dapat melakukannya bahkan di musim dingin. Semua simulator dibuat dengan mempertimbangkan beban tinggi konstan, dan pelapisan dirancang untuk lalu lintas tinggi.
Untuk mempopulerkan latihan di kalangan pemuda setempat dan sebagai bagian dari lokakarya, para pakar olahraga yang diakui dari Moskow diundang, yang merupakan pemenang dan pemenang hadiah dari festival internasional. Judul pembukaan situs Tyumen untuk kebugaran jalanan adalah Timati.
Bukan pita tradisional yang dipotong pada liburan ini, tetapi rantai yang nyata.Dengan sungguh-sungguh membuka situs untuk para olahragawan, merupakan suatu kehormatan untuk mensponsori proyek Azad Babaev dan direktur departemen olahraga di wilayah Tyumen Dmitry Gramotin. Pemuda Tyumen menerima tempat baru yang populer di kota.
Pidato resmi Azad Kamilovich Babev di acara itu tidak sama dengan yang diterima di kalangan bisnis - kering dan ringkas. Bagaimanapun, ini adalah kota tempat pengusaha itu hidup dan melalui jalan-jalan di mana ia berjalan setiap hari. Karena itu, ia berkata dengan sederhana dan tulus, bahwa Tyumen adalah kota asalnya. Dan karenanya, tugas Babayev sebagai pengusaha adalah menciptakan semua kondisi bagi penghuni pusat regional untuk hidup dalam lingkungan yang nyaman. Sehingga kaum muda memiliki ruang untuk relaksasi, hobi dan pengembangan. Kaum muda memiliki kesempatan untuk berkumpul di arena olahraga setelah pelajaran dan kelas di universitas. Dan ayah dapat membawa anak-anak ke kota olahraga untuk terlibat dengan mereka dan memberi contoh bagi mereka.
Kompetisi Azad Babayev dan RU-Energy Group untuk jurnalis
Azad Babayev benar percaya bahwa tanpa dukungan pers dan publikasi berkualitas di media, pengembangan industri minyak dan gas menjadi mustahil. Layak untuk diceritakan tentang industri ini sebanyak mungkin untuk menarik kaum muda yang benar-benar akan diarahkan pada pekerjaan. Lagi pula, industri minyak bukan hanya uang besar. Tetapi juga kerja keras sehari-hari.
Selama beberapa tahun, Azad Kamilovich menyelenggarakan dan membiayai kontes di antara para jurnalis yang berspesialisasi dalam industri minyak dan gas dan layanan ladang minyak. mencakup industri minyak dan gas dan layanan ladang minyak. Selama implementasinya, Yayasan Babaev mendapatkan dukungan dari kementerian terkait dan asosiasi minyak dan gas dari Tyumen.
Di antara perwakilan media, pewawancara terbaik, analis, fotografer, dan pakar dalam genre investigasi jurnalistik dan pelaporan berkompetisi. Ketua dewan juri yang tidak berubah adalah Azad Babayev, yang secara pribadi membaca ulang semua pekerjaan. Menurut Azad Kamilovich, tidak hanya mudah baginya untuk melakukannya, karena ia memiliki semua informasi dalam topik ini, tetapi juga menarik. Anda selalu ingin membaca pendapat kolega Anda, yang mereka ungkapkan tentang industri ini.
Selama keberadaan kontes untuk jurnalis berbakat yang meliput sektor minyak dan gas, lebih dari 300 karya dari perwakilan semua jenis media dikirim ke sana. Selain itu, Babaev, sebagai kepala RU-Energi, menyelenggarakan kelas-kelas master untuk perwakilan media dari kota-kota terpencil pekerja industri minyak. Sebagai contoh, salah satu jurnalis terkemuka dari Moskow datang untuk berbagi pengalaman dan pengetahuan mereka terjadi di kota utara Noyabrsk.
Apa yang diketahui tentang kehidupan pribadi Azad Babayev
Pers tidak tahu apa-apa tentang kehidupan pribadi Azad Babayev. Dia tidak muncul di acara-acara publik, masing-masing, Anda hanya dapat membuat asumsi tentang istri atau anak-anaknya.
Dari perkataannya bahwa ketika menyapih bisnis ada ancaman langsung dari kejahatan terhadap keluarganya, kita dapat menyimpulkan bahwa dia memiliki seorang istri dan anak-anak. Tapi ini tidak lebih dari spekulasi jurnalistik. Mungkin dengan keluarga yang ia maksud adalah saudara kandung, keponakan. Karena diketahui bahwa ia adalah anak bungsu dalam keluarga.
Azad Kamalovich telah berulang kali mengatakan bahwa tugas pendiri bisnis besar adalah mengembangkan perusahaannya dan menggunakan kekuatannya untuk hal ini, dan partai sekuler akan melakukannya tanpa dia.
Apa alasannya dan siapa yang bertanggung jawab atas penutupan Grup RU-Energy?
Perusahaan ini tumbuh dan berkembang. Pelanggan "hiu" bisnis minyak dan gas seperti Lukoil, Rosneft, Gazpromneft, dan raksasa lainnya dan tiba-tiba, dalam hitungan hari, menjadi bangkrut. Pada awalnya, Azad Babaev berbicara dengan enggan, hanya mengertakkan giginya, ia berjuang untuk perusahaan. Seiring waktu, ia menjadi lebih banyak bicara dan mengatakan bahwa holding yang ia ciptakan menjadi terlalu "berita gembira".
Pada saat itu, ketika pers penuh dengan banyak publikasi bea cukai, yang dengan tegas menyatakan bahwa RU-Energy Group Holding tidak memenuhi kewajibannya kepada mitra, lebih dari 10.000 orang bekerja di perusahaan. Gaji selalu dibayarkan tepat waktu. Tidak ada hutang pajak. Namun serangkaian publikasi berbayar berhasil.
Di pengadilan, klaim dari kreditor memang muncul, dan perusahaan diambil alih oleh berbagai masalah. Bukan pekerjaan apa pun untuk menemukan pihak yang bersalah untuk media. Untuk membuat Holding Anda sendiri bangkrut, di mana Anda telah menginvestasikan jiwa, waktu, dan uang Anda, adalah demi satu orang saja - Azad Babaev. Ini adalah kesimpulan yang diikuti dari beberapa bahan berbayar yang muncul di media kemudian. Untuk memahami mengapa Azad Kamalovich membutuhkan ini, tidak ada yang mau.
Reputasi perusahaan, dan bahkan Babayev sendiri dimanjakan. Permainan nasib manusia di suatu daerah di mana mereka menarik dengan uang besar, sayangnya, tidak jarang. Kemudian penuntutan pidana terhadap manajer puncak Holding dimulai. Struktur kriminal, yang mulai secara terbuka mengancam tidak hanya manajemen perusahaan, tetapi juga keluarga, juga mengucapkan kata-kata berat mereka.
Babaev kemudian mengakui bahwa orang-orang dari dunia kriminal datang kepadanya dan menuntut untuk melepaskan bisnis, yang mereka kirim ke arah tertentu. Dari percikan ini bukan hanya nyala api berkobar, tapi api unggun di mana RU-Energy "terbakar". Pengadilan mengakui kebangkrutan Holding pada tahun 2015.
Azad Kamalovich Babaev dan hari ini terus berjuang untuk gagasannya. Belum lama ini, manajer kompetitif dari Service Drilling Company menjual rig pengeboran seperti yang disetujui oleh Naftagaz-Burenie dengan harga 22 kali lebih rendah dari harga pasar. Perbedaannya bukan puluhan ribu, tetapi puluhan juta rubel. Dalam hal ini, para ahli terkemuka di ladang minyak dan gas memiliki solidaritas dengan Babaev.
Adapun raiding, manajer puncak RU-Energy Group Holding secara terbuka mengatakan bahwa nama-nama pelanggan sangat dikenal semua orang. Azad Babayev sendiri berulang kali menyebut nama mereka dalam surat terbuka.
Apa lagi yang perlu diketahui tentang Babaev
Azad Kamalovich Babaev adalah pakar yang diakui, pendapat yang senang didengar para profesional. Harinya masih dijadwalkan. Meskipun keturunan utamanya runtuh, Azad Babayev masih seorang miliarder dan terus melakukan pekerjaan amal.
Sampai saat kebangkrutan, baik RU-Energy Group, maupun Babaev dan perusahaan-perusahaan sebelumnya tidak terlibat dalam skandal apa pun. Ini menunjukkan keandalan Azad Kamalovich sebagai mitra dan kemampuannya untuk melakukan bisnis di berbagai tingkatan. Bagaimanapun, ketika Anda menciptakan diri sendiri, Anda tidak hanya mengingat asal-usul Anda, tetapi juga terbiasa bertanggung jawab atas setiap kata yang Anda ucapkan.
